我离开你的那一年（二）

&esp;&esp;此外，报告并不要求百分百原创，员工可以找任意外援，只要获得对方的书面同意书即可。

&esp;&esp;比赛唯一的缺点大概只剩下时间紧迫，从公布到提交，只给了参赛者两周时间。

&esp;&esp;有人怀疑这或许是霍修文领头给大家开的一个玩笑，毕竟公告上没有任何评分细则，只有一句写了等于没写的“将由霍总亲自判定获胜者”。

&esp;&esp;但秘书办的人非常认真地向所有员工保证，报告会匿名递交给霍总审查，最后一定会有个冠军。

&esp;&esp;领导层都这么说了，大家即使再有疑问也都默默咽了下去。反正比赛免费，也不是强制的，觉得霍总在玩人的不参加就好了。

&esp;&esp;事实上，虽然私底下依然有人在蛐蛐“阴谋论”，可等到截止日期一查，公司近九成的人都递交了报告，撇开部分正在修假的员工不论，参与率着实高得吓人。

&esp;&esp;霍修文日理万机，自然不能亲自一一审阅这几万份报告，于是便让秘书处的人先进行分门别类和概括总结。

&esp;&esp;简单说来，报告一共分成四种类型——

&esp;&esp;一是针对比赛主题，提出的各种现阶段具有可行性的商业报告，比如购买有潜力的网文ip、投资短视频主播或是短剧业务。

&esp;&esp;二是发散思维，提出的各类短期内不可为、长期则未可知的创意报告，比如宣传旗袍等非物质文化遗产、研发恋爱手游或是约会软件。

&esp;&esp;三是抓住一个细节，或吹或黑，天马行空一阵乱写的情绪报告，比如讨论在线敲木鱼等二次元宗教、探讨社媒软件对人性的侵蚀。

&esp;&esp;四是没有中心、全凭想象，想到哪里写到哪里的yy报告，比如主题中的“a城”究竟指代哪里，在华国要成为佛子得具备什么条件。

&esp;&esp;霍修文把第一类和第二类报告交给了霍氏的相关部门进行深入分析，他基本只浏览个大纲提要，唯有几乎毫无商业价值的第三类和第四类是他重点关注的。

&esp;&esp;饶是这两类报告所占的比率较小，在庞大的员工基数下仍是有个两三千份。

&esp;&esp;霍修文半点都没被几个堆得满满当当的文件箱悚到，反而兴致勃勃地让助理尽快把箱子送到自己的住处，看得几个助理秘书是一头雾水，不禁想起某个在员工中流传甚广的说法——

&esp;&esp;“成功继承了偌大家产的霍总心情愉悦，打算效仿微博抽奖，送钱给某个霍氏的幸运儿，让其分享自己的快乐；又因为受制于资本家剥削牛马的本性，所以故弄玄虚地办了场比赛，好让这笔钱送出去得更有价值。”

&esp;&esp;如今看来，未尝没有道理。霍总他明明可以直接给员工送钱，还硬是给套了个冠军奖励的名义。

&esp;&esp;霍修文并不清楚手下是怎么偷偷议论自己的，他完全沉浸在一些员工的奇思妙想里。

&esp;&esp;倘若没有举办这场比赛，他压根不知道原来自己梦见的那点东西还能有如此多种解读。